對于開設口腔診所進行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者中,在創(chuàng)業(yè)初期需要顧及的問題很多,經常會陷入千頭萬緒的事務中,但其中有四個誤區(qū)非常值得警惕,今天我們來幫您一一梳理。
選址,對于“開店”來說非常重要,但是如何選,卻經常讓人找不到頭緒。比如某一個地方,個人的直覺感覺人流量大,消費比較高,牙科門診不多,那是否就是一個理想的門店場所呢?當然不能這么武斷,因為人流量不代表客流量,在決定開店之前,需要詳細的市場調查,市場各方面的數(shù)據(jù)收集對項目決策起著至關重要的作用的,不要盲目憑感覺。
無論是開診所還是做其他門店,有一個道理是很多人都能理解到的,從診所的特點層面看,技術與管理優(yōu)勢,門診的環(huán)境與服務優(yōu)勢,亦或者價格與品牌知名度優(yōu)勢,總之,診所需找到或者發(fā)掘自己的特長之處,才能在競爭中脫穎而出。
很多創(chuàng)業(yè)初期的口腔診所,將大部分的預算都投入到了門店裝修、設備采購、員工工資等方面,而在市場拓展方面預計不足。市場拓展是診所的長期日常工作,需要堅持不懈的努力,而且每個時期的宣傳重點有所區(qū)別,在這方面診所的創(chuàng)業(yè)者要注意,預留足夠的資金和人力儲備。
診所運營要具備系統(tǒng)觀念,人員,戰(zhàn)略,流程等需要建立起有機統(tǒng)一的管理體系,診所的質量體系、服務體系要協(xié)調發(fā)展。建立等這些基礎性的工作需要花費較大的精力和較多的時間來做,切記不能心態(tài)浮躁,急于求成。
從一個口腔診所的誕生到成功運營,持續(xù)健康發(fā)展,并不是一件容易的事情,需要諸多方面共同發(fā)力才行。
康城口腔成立21年來,摸索出來一套行之有效的口腔診所管理體系、醫(yī)生技術培訓體系和營銷體系,幫助口腔診所迅速從品牌到管理進行全方位提升,讓口腔診所在經營方面更上一層樓加盟康城,共同開啟口腔診所的黃金時代。
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